Xn BLOG - Indagación Apreciativa
13.10.11
Por Julio Martínez Itté
¿Quiere más energía emocional? Inicie una conversación apreciativa
¿Qué sucede cuando a dos peruanos bien diferentes entre sí, luego de experimentar la conversación apreciativa, el facilitador les pide que expresen en 1 palabra cómo se sintieron? En Marzo de 2010, hicimos este ejercicio con más de 100 ejecutivos en el JW Marriott de Lima, durante un seminario abierto sobre Indagación Apreciativa. La respuesta recibida de gran parte de la audiencia fue la siguiente: Bien Excelente ...
Ampliar 0 Comentarios11.09.11
Por Editor
Indagación Apreciativa y 11-S
El atentado al World Trade Center en Nueva York, ocurrido el 11 de setiembre de 2001, horrorizó al mundo y al mismo tiempo mostró lo mejor de los seres humanos y de la comunidad internacional. Entre las ideas positivas nacidas a partir de la tragedia del 11-S, se destaca la realización, el 24 de junio de 2004, del United Nations Leaders Summit. Fue una actividad de la Organización de las Naciones Unidas, apoyada por Kofi Annan, su Secretario General y el Dalai ...
Ampliar 0 Comentarios11.04.09
Por Julio Martínez Itté
Indagación Apreciativa: una nueva definición
Durante la preparación del taller de entrenamiento sobre Indagación Apreciativa (IA) basado en el libro titulado "Indagación Apreciativa: Un Enfoque Positivo Para Construir Capacidad Cooperativa", escrito por Frank J. Barret y Ronald E. Fry -dos de los académicos que originaron IA- se me ocurrió renovar la definición clásica de IA, que ha poblado cientos de presentaciones y documentos introductorios a la disciplina, con la definici...
Ampliar 0 Comentarios09.01.09
Por Julio Martínez Itté
"Cambie o Muera": la insuficiencia del miedo para impulsar el cambio
Recomiendo la lectura del artículo de Alan Deutschman, titulado "Change or Die", publicado en Fast Company, en diciembre de 2007. Cita una investigación del Dr. Edward Miller, decano y CEO de Johns Hopkins University, que falsea la generalización que sostiene que mostrar la consecuencia negativa del no-cambio, provoca cambio. No siempre, como Miller corrobora en su investigación citada por el articulista: la gente no sólo no cambia porque se l...
Ampliar 1 Comentario12.11.08
Por Julio Martínez Itté
Indagación Apreciativa: por qué funciona
Hace 1 semana facilitamos una Cumbre de Indagación Apreciativa (IA) para una empresa local, subsidiaria de una corporación con base en Estados Unidos. La Cumbre -de 1 día- incluyó a toda la gente de la empresa (80 personas, "todo el sistema entero en la sala"). Al cierre, como lo hemos hecho rigurosamente en todas las Cumbres que hemos facilitado desde 2004, evaluamos la reacción de los participantes. Comprobaciones en el campo Examinen todas...
Ampliar 1 Comentario05.09.08
Por Julio Martínez Itté
Historias de equipos ganadores.
Los equipos ganadores exhiben un propósito y metas comunes, comunicación franca y reglas de funcionamiento compartidas. La mayoría de la gente trabaja mejor en colectivos donde el entusiasmo y el espíritu de equipo son altos, se comparten las ideas y la información fluye con libertad, y donde los miembros del grupo cooperan entre sí para conseguir metas comunes. El resultado del trabajo en equipos ganadores es superior a la suma de resultados i...
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